Descubre cómo Perú se convierte en el corazón de la estrategia de WeWork en Latinoamérica, transformando el enfoque de expansión y eficiencia de la compañía.
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Una Estrategia de Crecimiento Consciente
Claudio Hidalgo, el presidente de WeWork para América Latina, ha revelado que Perú no solo es uno de los mercados más rentables sino también un ejemplo de la transformación en la estrategia global de la empresa. A diferencia de otros países como Chile, Colombia, México, Argentina y Brasil, que inicialmente operaban como franquicias y recién se reintegrarán en 2024, Perú ha sido parte de la operación global desde el principio. Esto ha sido fundamental para la reciente adquisición de operaciones en toda América Latina.
Dinámicas de Mercado y Competencia Local
La competencia en el mercado de coworking en Perú está más viva que nunca. Recientes datos de Binswanger muestran que Comunal, una empresa local, ha logrado superar a WeWork en términos de metros cuadrados ocupados, aunque por un margen muy estrecho. Sin embargo, WeWork se mantiene firme en su enfoque de no competir por volumen sino por rentabilidad y disciplina financiera. Esta estrategia refleja una lección aprendida de experiencias anteriores, como la difícil situación que llevó a la empresa a acogerse al capítulo 11 del Código de quiebras en Estados Unidos en 2023.
Adaptaciones y Cierre Estratégico de Sedes
En un movimiento estratégico, WeWork ha reducido su número de sedes de ocho a cuatro, cerrando lugares como el Jockey Plaza, que no alineaban con su modelo de negocio. Este enfoque selectivo busca concentrarse en lo que WeWork hace mejor y en lo que sus clientes valoran más. A pesar del cierre de algunas ubicaciones, el espacio no quedó desaprovechado, ya que el mismo centro comercial lanzó su propio espacio de coworking, JWork, ocupando las antiguas instalaciones de WeWork.
Proyecciones y Futuro Crecimiento
Mirando hacia el futuro, WeWork tiene planes ambiciosos para 2025, con la meta de consolidar sus operaciones actuales y alcanzar un 85% de ocupación en sus sedes. La compañía también planea una expansión cautelosa entre 2027 y 2028, abriendo nuevas sedes solo en zonas con alto potencial de desarrollo y demanda demostrada, evitando los errores del pasado de crecer demasiado rápido sin una base de clientes estable.
Conociendo Más a WeWork
WeWork actualmente controla más de 34,000 m² de espacios compartidos y oficinas flexibles en Perú, específicamente en los distritos de Miraflores y San Isidro. A nivel regional, la compañía tiene presencia en seis países con 70 edificios y más de 74,000 miembros fijos. En 2024, WeWork cerró con ingresos de 2.2 billones de dólares y logró alcanzar el punto de equilibrio en su EBITDA. Su propuesta de valor se centra en la calidad de sus servicios y la experiencia integrada que ofrece a sus clientes, quienes pueden acceder a casi 700 edificios alrededor del mundo con una sola tarjeta. Además, después de superar el capítulo 11 del Código de quiebras en Estados Unidos a mediados de 2024, WeWork se enfoca en consolidar su ruta financiera para los próximos años.
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Ana Gabriela Torres es comunicadora corporativa y redactora con enfoque en emprendimiento, innovación y estrategia empresarial. Con más de 8 años en el sector privado, analiza cómo las empresas peruanas evolucionan frente a los retos económicos y digitales del entorno empresarial moderno.